Theo các Founder từng có nhiều dự án khởi nghiệp thành công rực rỡ thì chu trình, con người và người lãnh đạo là 3 điểm mấu chốt mà mọi người phải “tháo gỡ” tốt để startup thuận lợi nhất có thể. Để hiểu rõ thêm chi tiết như thế nào, hãy cùng xem qua bí quyết trong bài viết dưới đây. Kiến thức được tổng hợp từ nhiều CEO nổi tiếng, do đó chắc chắn sẽ rất bổ ích với các bạn trẻ đang có dự định khởi nghiệp.
3 “nút thắt” cần tháo gỡ đối với doanh nghiệp startup
Chia sẻ với PV Baodautu.vn, bà Hoàng Thị Kim Dung người quản lý một quỹ đầu tư hàng đầu hiện nay dành cho các tổ chức, doanh nghiệp, hợp tác xã cho biết: “Con người, lãnh đạo bộ máy và chu trình là 3 yếu tố mà nếu làm tốt thì doanh nghiệp startup của bạn nhất định sẽ thành công”.
Yếu tố nhà lãnh đạo
Đầu tiên, về yếu tố nhà lãnh đạo bà Kim Dung cho biết, tốt nhất thì các doanh nghiệp nên chia thành 3 giai đoạn rõ ràng, rành mạch để điều chỉnh bộ máy được tốt nhất. Cụ thể như sau:
Ở thời gian đầu khi vừa xây dựng thương hiệu startup, CEO hay Founder phải là một người đa nhiệm nhiều vai trò khác nhau. Điển hình nhất là một số công việc như: Tài chính, chịu trách nhiệm giám sát các kênh bán hàng, làm chiến dịch marketing – tiếp thị, kiểm soát và quản lý doanh thu, hiểu rõ về nguyên tắc tính lợi nhuận,… Bởi vì, lúc này, doanh nghiệp startup chỉ nên ở quy mô vừa phải, tầm trung. Và học hỏi, đúc kết kỹ năng đa nhiệm sẽ giúp người lãnh đạo nắm rõ toàn bộ sự vận hành các khâu của thương hiệu bản thân đang sáng lập. Bên cạnh đó, đây cũng là bí quyết cắt giảm nhiều chi phí trong giai đoạn mà cơ sở chưa sinh ra lợi nhuận cào.
Tuy nhiên, khi mà doanh nghiệp startup này đã bước vào khoảng thời gian mở rộng quy mô sản xuất, hoạt động thì nhà lãnh đạo sẽ phải cần nhiều người hỗ trợ hơn. Lúc này, chỉ một CEO đa nhiệm như ban đầu sẽ là rào cản làm quá trình vận hành trì trệ, kéo dài thời gian quá mức,… ảnh hưởng đến kết quả.
Lúc này, sự lãnh đạo từ Founder phải thực sự khéo léo và thông minh trong quá trình tuyển dụng lao động, những người này phải đảm nhận được nhiệm vụ được cấp trên giao xuống. Lãnh đạo sinh ra từ lãnh đạo. Cho đến khi doanh nghiệp startup đã phát triển vững mạnh, ngày càng xuất hiện rộng rãi trên thị trường thì việc dùng đúng người sẽ càng cần người CEO chú trọng hơn.
Yếu tố con người
Một CEO thuộc tổ chức đầu tư vào các doanh nghiệp starup Genesia Ventures – Chi nhánh Việt Nam đến từ Nhật Bản chia sẻ rằng, con người trong tổ chức, cơ sở sản xuất nên được định hình bằng “Văn hóa”. Văn hóa ở đây là áp dụng cho cả doanh nghiệp, như một quy định chung áp dụng cho toàn bộ đội ngũ từ bộ máy lãnh đạo cho đến từng người công nhân. Một công ty có văn hóa doanh nghiệp tốt, quá trình vận hành và quản lý sẽ trở nên đơn giản, dễ dàng hơn rất nhiều.
Quay lại giai đoạn đầu hình thành doanh nghiệp thì vào thời “sơ khai”, CEO hay Founder đã phải tập trung nhất quán vào quá trình tuyển dụng người lao động ở mọi vị trí. Định hình văn hóa ngay từ đầu sẽ tạo nên nền móng vững chắc cho sự phát triển, mở rộng doanh nghiệp startup.
Tuy nhiên, nói như vậy không có nghĩa là các CEO không thể thay đổi bất cứ điều khoản nào trong quy định chung về văn hóa công ty cả. Thay vào đó, để phù hợp hơn với từng giai đoạn và quy mô lớn nhỏ của doanh nghiệp, ban lãnh đạo hoàn toàn có thể điều chỉnh sao cho hợp lý, tương thích với bộ máy nhân lực.
Yếu tố chu trình hoạt động
Có thể nói rằng, điều chỉnh yếu tố nhà lãnh đạo và con người trong doanh nghiệp càng tốt thì sự ổn định trong chu trình hoạt động càng cao. Do đó, thứ tự sắp xếp các “nút thắt” trong bài viết này nên được tháo gỡ đúng trình tự thì một dự án, doanh nghiệp startup muốn duy trì hay mở rộng kinh doanh mới hiệu quả.
Đối với chu trình hoạt động, chắc chắn, khi dự án trở nên phát triển hơn, ban lãnh đạo phải tuyển thêm người, nâng cao bộ máy quản lý và vận hành. Tuy nhiên, các chuyên gia trong lĩnh vực này lại cho rằng, nên nghiên cứu thật kỹ càng và xem xét có thực sự cần thiết không vì tăng nhân sự là tăng chi phí. Trong khi đó, việc tuyển thêm người chỉ là biện pháp ngắn hạn mà thôi. Đảm bảo chu trình hoạt động tốt là phải có kế hoạch, đào tạo nguồn nhân sự sẵn có trước khi gia tăng thêm số lượng.
Một doanh nghiệp startup sẽ có những yếu tố tác động riêng về lĩnh vực hoạt động, mức độ phát triển và nguồn nhân lực chuyên biệt, chính vì vậy, 3 yếu tố mang tính “nút thắt” trên đây chỉ là tham khảo. Và nếu có phát sinh thêm những điểm khó “gỡ” khác, tốt nhất, nhà lãnh đạo nên nghiên cứu thật kỹ lưỡng và đưa ra kế hoạch mang tính dài hạn để tiết kiệm chi phí vận hành, gia tăng lợi nhuận cho một công ty khởi nghiệp. Chúc bạn và dự án đang xây dựng ngày càng mở rộng trên thị trường!
